运营案例

HF

GIM
家居类目运营方案 HUOFU OPERATION PLAN
01.接手前 BEFORE TAKING OVER

从成功研制国内第一支中药牙膏,到发展为一个享誉盛名的民族品牌,再成为行业内首家自主品牌上市公司,40年来,两面针持续传承、发展、创新,始终专注于中药日化核心技术的发扬光大。


接手前

02.店铺问题诊断 PROBLEM DIAGNOSIS
店铺问题诊断

诊断意见

  • 1.两面针日常潜客顾客比仅为14%左右,PL人群规模超 过280万,占比整体活跃消费者87%以 上。
  • 2.品牌主力消费群体,年龄集中在30岁以上。 新客中低于30岁的人群I→P流转率低于I总人群。
  • 3.扩充品类,前期发布联名款-紫荆花中草药牙膏增量缓慢,成交人群以老客为主,潜客难以突破对品牌定位的固有印象。
03.运营策略 OPERATION STRATEGY
04.执行步骤 EXECUTE STEPS

1.列强环伺,品牌人群“老龄化”,产品未来趋势是细分人群占据市场

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2.存量AI与新增AI不足,全域拉新策略扩大总量

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3.搜索偏好人群,数据赋能精准分层营销

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4.全域精准拉新,实时调优实现品牌A链路拉新最优策略

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5.人货场匹配,指导消费者精细化运营,精准拉新

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6.紧跟大促节奏,新客回购权益实现持续购买转化

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7.公私域联动研究老客/会员货品购买偏好,指导大促货品推送

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8.老客精细化分层,制定差异化运营策略

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9.满足消费者的新趋势新偏好,精准破圈高价值消费者

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执行步骤
05.店铺现状 STORE CONDITION

店铺现状


两面针·品牌介绍